Malang – Bekerja ke luar negeri masih menjadi salah satu pilihan masyarakat untuk memperbaiki kondisi ekonomi keluarga. Penghasilan dari negara tujuan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan rumah tangga, membiayai pendidikan anak, membangun rumah, membeli tanah, hingga menyiapkan tabungan masa depan. Namun, ada satu pertanyaan penting yang sering kali belum mendapat perhatian cukup: setelah masa bekerja di luar negeri berakhir, apa yang akan dilakukan dengan uang dan aset yang telah dikumpulkan?
Pertanyaan tersebut sangat relevan bagi masyarakat Kabupaten Malang. Berdasarkan data Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Malang yang dikutip KabarBaik.co, jumlah warga Kabupaten Malang yang tercatat bekerja sebagai Pekerja Migran Indonesia (PMI) mencapai 10.289 orang pada 2024. Pada 2025, jumlah tersebut tercatat sebanyak 8.325 orang. Sementara itu, hingga Juli 2026, angkanya berada di kisaran 2.500 orang.
Pada tingkat provinsi, Jawa Timur juga menjadi salah satu kantong utama pekerja migran Indonesia. Data Kementerian Pelindungan Pekerja Migran Indonesia (KP2MI) menyebutkan terdapat 246.665 penempatan PMI asal Jawa Timur secara prosedural sejak 2023 hingga minggu kedua Mei 2026. Besarnya angka tersebut menunjukkan bahwa migrasi kerja bukan sekadar keputusan individu, melainkan fenomena ekonomi yang berkaitan erat dengan kesejahteraan keluarga dan pembangunan daerah.
Tingginya angka penempatan PMI perlu diimbangi dengan perhatian terhadap kehidupan pekerja migran selama bekerja maupun setelah kembali ke tanah air. Keberhasilan bekerja di luar negeri tidak semestinya hanya diukur dari jumlah uang yang berhasil dikirimkan atau dibawa pulang, tetapi juga dari sejauh mana penghasilan tersebut dapat menjadi fondasi kemandirian ekonomi jangka panjang.
Persoalan Bukan Hanya Memperoleh Penghasilan
Selama bekerja di luar negeri, seseorang mungkin memiliki penghasilan rutin. Namun, kondisi tersebut belum tentu berlanjut setelah kembali ke Indonesia. Ketika kontrak kerja berakhir, sumber penghasilan dapat berubah, sementara kebutuhan keluarga tetap berjalan. Jika tidak direncanakan sejak awal, tabungan yang dikumpulkan selama bertahun-tahun berisiko habis untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari tanpa menghasilkan sumber penghidupan yang berkelanjutan.
Persoalan ini menjadi perhatian dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat Universitas Negeri Malang (UM) bersama PCI NU Ranting Pingtung, Taiwan. Kegiatan bertema penguatan kemandirian ekonomi diaspora melalui pendidikan ekonomi digital dan strategi exit usaha ini melibatkan sekitar 20 peserta dari berbagai latar belakang, mulai dari pekerja sektor manufaktur, jasa, dan pengasuhan hingga mahasiswa yang bekerja paruh waktu.
Dalam diskusi bersama peserta, terlihat bahwa kondisi ekonomi dan rencana masa depan setiap orang berbeda. Ada peserta yang telah memiliki tabungan, membeli tanah, atau membangun rumah di Indonesia. Ada pula yang mulai memikirkan kemungkinan mengembangkan usaha setelah kembali ke tanah air. Namun, belum semua peserta memiliki perencanaan yang jelas mengenai pemanfaatan aset dan pemenuhan kebutuhan ekonomi setelah tidak lagi bekerja di Taiwan.
Di sisi lain, pencatatan pemasukan dan pengeluaran juga belum menjadi kebiasaan bagi sebagian peserta. Padahal, pencatatan sederhana merupakan langkah awal untuk memahami kondisi keuangan. Tanpa mengetahui jumlah penghasilan, pengeluaran, dan dana yang dapat disisihkan, perencanaan keuangan akan sulit disusun secara realistis.
Pengalaman tersebut menunjukkan bahwa pendidikan keuangan bagi pekerja migran perlu melampaui sekadar ajakan untuk menabung. Mereka juga perlu dibekali kemampuan mengenali aset, mempertimbangkan risiko, dan menyusun pilihan ekonomi sesuai dengan kondisi masing-masing.
Dari Uang yang Dikumpulkan Menuju Aset yang Dikelola
Salah satu hal yang perlu diperhatikan adalah perbedaan antara memiliki aset dan mampu mengelolanya. Seseorang mungkin telah memiliki rumah di kampung halaman, tetapi belum memikirkan apakah rumah tersebut akan ditempati, disewakan, atau dimanfaatkan untuk kegiatan produktif. Seseorang juga mungkin telah memiliki tabungan, tetapi belum mengalokasikannya berdasarkan tujuan dan kebutuhan jangka panjang.
Aset tidak selalu berbentuk benda. Keterampilan, pengalaman kerja, jaringan sosial, dan kemampuan menggunakan teknologi juga dapat menjadi modal penting untuk membangun kehidupan ekonomi setelah kembali ke Indonesia.
Bagi pekerja migran yang memiliki usaha, persoalannya bahkan lebih luas. Usaha yang dijalankan melalui media sosial atau platform digital perlu dipersiapkan agar tidak sepenuhnya bergantung pada satu platform, satu pelanggan, atau keberadaan pemiliknya di negara tertentu. Pencatatan keuangan usaha, pengelolaan pelanggan, dan keberlanjutan operasional perlu menjadi bagian dari perencanaan.
Dengan demikian, strategi transisi ekonomi tidak selalu berarti membuka usaha baru setelah pulang. Strategi tersebut dapat diwujudkan melalui keberlanjutan pekerjaan dengan keterampilan yang lebih baik, pengelolaan aset yang telah dimiliki, pengembangan usaha keluarga, atau penyiapan sumber penghasilan alternatif.
DEMT: Pendampingan untuk Dua Jalur Kemandirian Ekonomi
Berangkat dari kebutuhan tersebut, tim Universitas Negeri Malang mengembangkan Diaspora Economic Mobility Toolkit (DEMT), yaitu perangkat pendampingan edukasi keuangan yang dirancang untuk membantu pekerja migran mengelola keuangan, memetakan aset, dan menyusun perencanaan transisi ekonomi.
DEMT dikembangkan melalui dua jalur pendampingan yang saling melengkapi. Jalur pertama berfokus pada mobilitas ekonomi personal dan rumah tangga. Jalur ini relevan bagi seluruh pekerja migran, baik yang bekerja di sektor manufaktur, jasa, dan pengasuhan maupun mereka yang sedang menempuh pendidikan sambil bekerja. Materinya mencakup pencatatan keuangan, pengelolaan tabungan, inventarisasi aset, serta perencanaan ekonomi untuk menghadapi perubahan pekerjaan dan kehidupan.
Jalur kedua ditujukan bagi pekerja migran yang telah memiliki atau berencana membangun usaha, khususnya usaha berbasis digital. Pada jalur ini, perhatian diberikan pada pengelolaan aset usaha, pencatatan keuangan bisnis, ketergantungan terhadap platform digital, diversifikasi usaha, serta perencanaan keberlanjutan bisnis.
Kedua jalur tersebut berangkat dari pemahaman bahwa pekerja migran bukan kelompok dengan kebutuhan ekonomi yang seragam. Ada yang ingin menyiapkan biaya pendidikan anak, membangun rumah, mengembangkan usaha, atau membangun dana darurat. Karena itu, pendampingan perlu memberikan ruang bagi setiap orang untuk menyusun tujuan sesuai dengan situasi dan kemampuannya.
DEMT dikembangkan melalui panduan praktis, instrumen pemetaan aset, perencanaan transisi, serta rancangan pencatatan keuangan digital. Penggunaan WhatsApp juga dipertimbangkan sebagai media pendampingan agar proses pembelajaran dan pencatatan lebih mudah diakses. Fitur tersebut masih berada dalam tahap rancangan dan simulasi sehingga belum menjadi layanan bot yang beroperasi.
Kolaborasi Perguruan Tinggi dan Kebutuhan Daerah
Penguatan kemandirian ekonomi pekerja migran memerlukan kolaborasi berbagai pihak. Pemerintah berperan dalam perlindungan, pembekalan, dan penyediaan layanan bagi calon pekerja migran maupun purna-PMI. Sementara itu, perguruan tinggi dapat berkontribusi melalui pendidikan, penelitian, inovasi, dan pendampingan berbasis kebutuhan masyarakat.
Di Kabupaten Malang, peluncuran Malang Migrant Center pada Agustus 2026 menjadi salah satu langkah penting untuk memperluas pembekalan bagi calon pekerja migran dan PMI. Materi yang dikembangkan juga mencakup literasi keuangan dan pendampingan agar pekerja migran memiliki bekal untuk meningkatkan kondisi ekonomi setelah kembali ke daerah asal.
Inisiatif tersebut menunjukkan bahwa perhatian terhadap pekerja migran perlu mencakup seluruh siklus migrasi, mulai dari sebelum keberangkatan, selama bekerja, hingga setelah kembali. Dalam konteks ini, pengembangan DEMT diharapkan dapat menjadi salah satu kontribusi perguruan tinggi dalam memperkaya pendekatan edukasi dan pendampingan ekonomi bagi diaspora Indonesia.
Kegiatan pengabdian ini dipimpin oleh Rizky Dwi Putri, Ph.D., dengan anggota tim Rizza Megasari, Ph.D., Syahrul Munir, S.Pd., M.Pd., Ro’ufah Inayati, S.Pd., M.Pd., Dr. Agung Haryono, S.E., M.P., Ak., Yogi Dwi Satrio, Ph.D., dan Dr. Lisa Rokhmani, M.Si. Tim juga melibatkan Binta Zulfia, alumni sekaligus research fellow Universitas Brawijaya, serta Syarifah, S.Pd., yang menyelesaikan studinya di tengah pelaksanaan kegiatan pengabdian.
Persiapan Pulang Dimulai Sejak Masih Bekerja
Bagi masyarakat Malang dan sekitarnya yang memiliki anggota keluarga bekerja di luar negeri, isu ini layak menjadi perhatian bersama. Keluarga di daerah asal tidak hanya berperan sebagai penerima kiriman uang, tetapi juga dapat menjadi mitra dalam merencanakan pemanfaatan penghasilan dan aset secara lebih produktif.
Perencanaan tidak harus dimulai dengan keputusan besar. Pekerja migran dapat memulainya dengan tiga pertanyaan sederhana: ke mana penghasilan saya digunakan, aset apa yang telah saya miliki, dan bagaimana aset serta keterampilan tersebut dapat mendukung kehidupan setelah pekerjaan di luar negeri berakhir?
Pertanyaan tersebut dapat menjadi awal untuk membangun kebiasaan finansial yang lebih sehat dan mengambil keputusan ekonomi secara lebih terarah. Hal yang tidak kalah penting adalah membangun komunikasi antara pekerja migran dan keluarga di tanah air agar keputusan keuangan tidak hanya menjadi tanggung jawab satu pihak.
Pada akhirnya, bekerja di luar negeri bukan hanya tentang memperoleh penghasilan yang lebih baik. Pengalaman tersebut juga seharusnya menjadi kesempatan untuk membangun kapasitas, mengumpulkan aset, dan memperluas pilihan ekonomi. Persiapan masa depan tidak semestinya menunggu hingga kontrak kerja berakhir atau tiket kepulangan sudah dibeli.
Pulang membawa uang tentu penting. Namun, pulang dengan aset yang terkelola, keterampilan yang berkembang, dan rencana ekonomi yang jelas akan memberikan bekal yang jauh lebih berarti. Sebab, keberhasilan bekerja di luar negeri bukan hanya tentang seberapa banyak yang berhasil dikumpulkan, melainkan juga tentang seberapa siap seseorang melanjutkan kehidupannya setelah kembali ke tanah air.
Upaya ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), terutama SDG 1 tentang pengentasan kemiskinan, SDG 4 tentang pendidikan berkualitas melalui penguatan literasi keuangan, SDG 8 tentang pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, serta SDG 10 tentang pengurangan kesenjangan. Melalui pendidikan ekonomi digital dan pendampingan yang berkelanjutan, pekerja migran diharapkan tidak hanya memperoleh manfaat ekonomi selama bekerja di luar negeri, tetapi juga mampu membangun kemandirian dan kesejahteraan jangka panjang setelah kembali ke tanah air.
Pewarta: Rizky Dwi Putri – Ketua Tim Pengabdian kepada Masyarakat UM
Editor: Muhammad Salmanudin Hafizh Shobirin – Humas UM